Tips Mengelola Manajemen Logistik untuk Tekan Operasional Perusahaan

3. Outsourcing

Pada beberapa kasus, perusahaan dapat  mengalihkan beberapa atau semua fungsi logistik kepada pihak ketiga yang memiliki keahlian khusus.

Ini dapat mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi sehingga perusahaan dapat fokus pada kompetensi inti mereka.

Baca Juga: Agar Tak Rugi, Ini 3 Cara Mengatasi Teman Minta Diskon pada Bisnismu

Manajemen Risiko dalam Logistik

Selain tiga tips di atas, perusahaan juga perlu mencegah risiko logistik yang mungkin terjadi di lapangan, seperti kerusakan barang, keterlambatan pengiriman, bencana alam, dan masalah keamanan.

Mengelola risiko adalah aspek penting dalam manajemen logistik untuk menjaga kelangsungan operasional dan menghindari gangguan dalam rantai pasok.

Untuk mengelola risiko ini, perusahaan perlu melakukan langkah-langkah berikut.

1. Identifikasi risiko

Mengidentifikasi semua potensi risiko yang dapat mempengaruhi operasi logistik, seperti keterlambatan transportasi atau kerusakan barang selama pengiriman.

2. Analisis risiko