Perempuan Gen Z di Amerika Mulai Mengurangi Ambisi Karier, Bagaimana dengan Indonesia?

Namun, dari perspektif perilaku organisasi, ada alasan bagi para pemimpin bisnis di Indonesia untuk khawatir.

Dunia korporasi mesti lebih maksimal dalam berusaha menginspirasi kerja keras dan komitmen di kalangan karyawan muda. Tanpa hal-hal tersebut, masa depan dunia usaha bisa suram.

Selain itu, perusahaan yang berupaya meningkatkan representasi perempuan di posisi kepemimpinan mungkin akan kesulitan menemukan perempuan muda yang bersedia mengambil peran tersebut.

Solusi: Menciptakan Lingkungan Kerja yang Lebih Baik

Untuk mengatasi masalah ini, pemimpin bisnis perlu mulai dengan dasar-dasar pengayaan pekerjaan: memberikan otonomi, value, variasi tugas, dan umpan balik.

- Otonomi: Karyawan sebaiknya diberi kebebasan dalam mengatur cara mereka bekerja dan mencapai tujuan.

Jika memungkinkan, perusahaan bisa melonggarkan aturan jam kerja 9 to 5 dan memberikan fleksibilitas selama target tercapai dan mereka hadir dalam pertemuan penting.

- Value: Karyawan perlu memahami pentingnya peran mereka dalam tujuan besar organisasi.

Mereka juga perlu diberi kesempatan untuk belajar tentang dampak pekerjaan mereka.

- Variasi Tugas: Pekerjaan yang monoton perlu dihindari. Jika tidak memungkinkan, rotasi tugas bisa dilakukan untuk mengurangi kebosanan.

- Umpan Balik: Karyawan membutuhkan umpan balik yang teratur, tepat waktu, dan spesifik agar mereka bisa terus berkembang dan melihat jalur karier yang jelas.

Jika generasi sebelumnya mungkin bersedia bertahan dalam kondisi kerja yang kurang ideal, tampaknya perempuan Gen Z di Indonesia tidak akan demikian.

Perempuan muda masa kini menginginkan lingkungan kerja yang tidak diskriminatif dan memungkinkan mereka berkembang mencapai potensi maksimal yang diharapkan.

(*)